Книжный клуб для управленцев

Как воспитать отличных управленцев

https://www.gd.ru/articles/3699-kak-vospitat-otlichnyh-upravlentsev

Как предсказать поведение сотрудника

https://www.gd.ru/articles/3686-kak-predskazat-povedenie-sotrudnika

Управление временем.

Способы сокращения затрат компании

https://www.gd.ru/articles/3704-sposoby-sokrashcheniya-zatrat

Бизнес-секреты лучшего конференц-отеля в Европе

https://www.gd.ru/articles/3658-biznes-sekrety-luchshego-konferents-otelya-v-evrope

Управление запасами на предприятии через распределительные центры: практические советы

https://www.gd.ru/articles/3666-upravlenie-zapasami-na-predpriyatii

Ловушки в бизнесе: советы от вице-президента Microsoft

https://www.gd.ru/articles/3672-lovushki-v-biznese

Что Стив Джобс заставлял читать своих сотрудников?

Ненужные идеалы красивого бизнеса

https://www.gd.ru/articles/3680-nenujnye-idealy-krasivogo-biznesa

Как глава Siemens превратил убыточное дело в высокоприбыльное

https://www.gd.ru/articles/3650-kak-glava-siemens-prevratil-ubytochnoe-delo-v-vysokopribylnoe

Что теряют профессионалы красивого бизнеса

https://www.gd.ru/articles/3684-chto-teryayut-professionaly-krasivogo-biznesa

Принципы успешного розничного бизнеса от главы Walmart

https://www.gd.ru/articles/3683-printsipy-uspeshnogo-roznichnogo-biznesa-ot-glavy-walmart

Как создать успешный бизнес, чтобы он существовал веками: 4 правила

https://www.gd.ru/articles/3609-kak-sozdat-uspeshnyy-biznes

Как развить лидерские качества: 3 неоспоримых жизненных правила

https://www.gd.ru/articles/3610-kak-razvit-liderskie-kachestva

Как создать эффективную команду, предложив «вакансию мечты»

https://www.gd.ru/articles/3616-sozdanie-effektivnoy-komandy

5 фактов, что мотивирует людей хорошо работать

https://www.gd.ru/articles/3619-chto-motiviruet-lyudey-rabotat

Как снизить текучесть кадров на 40%

https://www.gd.ru/articles/3631-red-tekuchest-kadrov

Сложные переговоры: 3 шага к своей цели

https://www.gd.ru/articles/3639-slojnye-peregovory

• Главная мысль: Цель из ориентира превращается в потолок: достигнув нужной цифры, люди считают работу законченной и оптимизируют поведение под показатель, а не под реальный результат.
• Источник (книга или автор): Маркус Бакингем и Эшли Гудолл, «Девять ложных утверждений о работе».
• Как связано с регламентами, командой, сервисом или кризисом: Каскадирование целей сверху вниз выглядит согласованным только на схеме, а через несколько месяцев меняются клиенты, конкуренты, проекты и технологии. Авторы советуют каскадировать смысл, а не цели: команде важнее понимать направление компании и принципы решений, а способ действий оставлять тем, кто ближе к ситуации. Роль руководителя смещается от контроля процента выполнения плана к обеспечению команды данными и контекстом.
• Вопрос для обсуждения: Стоит ли отказываться от каскадирования целей в пользу передачи смысла и контекста командам?

Девять ложных утверждений о работе

Мотивация топ-менеджеров: 4 грубые ошибки при вознаграждении руководителей

https://www.gd.ru/articles/3377-red-motivatsiya-top-menedjerov